Bien entendu, pour qu’une méthode soit valable, il faut que son utilisation soit bénéfique pour l’entreprise. Chaque étape du ciblage des coûts est, selon nous, importante et comporte de multiples avantages.
Étape préliminaire
Étape préliminaire
- La création d’une équipe multifonctionnelle au début du processus permet de motiver tous les employés à participer au processus. Cela améliore non seulement les relations de travail en général, mais aussi les chances de succès de l’entreprise lors de l’implantation du ciblage des coûts. De plus, une équipe multifonctionnelle permet de mettre à profit les forces de tous les participants.
Étape 1 : définir le produit
- Comme le produit est planifié exclusivement en fonction des besoins des clients, l’entreprise peut se concentrer sur le développement des fonctions du produits qui seront réellement utiles plutôt que de développer des fonctions intéressantes à avoir mais non exigées par la clientèle cible.
- En prenant soin de bien planifier la conception, le produit résultant du processus sera mieux adapté aux besoins des clients et sera compétitif tout en étant en accord avec la stratégie de l’entreprise.
- Il s’agit en fait d’une étape préliminaire à tout processus de conception, peu importe la méthode de gestion des coûts utilisée par la suite. Si elle est bien réalisée, l’entreprise fait déjà un pas énorme vers le succès.
Étape 2 : établir la cible
- On définissant tout d’abord le prix en fonction de ce que les clients sont prêts à payer, on s’assure que le produit ne sera ni trop cher, ni pas assez et que la stratégie de pénétration du marché sera en accord avec les besoins de la clientèle cible.
- La marge de profit étant fixée à partir du prix, qui est moins sujet aux variations que les coûts, l’entreprise peut plus facilement déterminer à l’avance la rentabilité du produit.
Étape 3 : atteindre la cible
- La cible étant généralement difficile à atteindre, cela pousse l’entreprise à adopter de nouvelles méthodes et explorer de nouvelles alternatives lors de la conception.
- En ayant un modèle de coûts, on peut facilement valider si le projet est conforme ou non et rectifier la situation en cas de non-conformité.
Étape 4 : garder des coûts compétitifs
- Le maintient des coûts à un niveau égal ou inférieur à la cible permet à l’entreprise d’évaluer sa rentabilité future plus facilement. Cela exige également la collaboration de toutes les personnes impliquées dans la chaîne de production, ce qui valorise les tâches de chacun et favorise un climat de travail d’entraide.
La conception du produit en tenant compte des besoins et des attentes des clients est indéniablement l'un des plus gros avantages de la méthode de ciblage de coût. Elle permet à l'entreprise d'économiser des ressources et d'attirer une clientèle recherchant certaines caractéristiques fonctionnelles. Toutefois,l'imposition de limites financières aux ingénieurs chargés de la conception ne constituerait-elle pas par la même occasion une limite à la qualité des produits. Bien qu'il soit vrai qu'une telle démarche puisse favoriser l'innovation, on fait souvent moins bien avec moins d'argent. Le Value Engeenering qui est définit comme une méthode organisée et créative, visant à la satisfaction de l'utilisateur, par une démarche spécifique de conception, à la fois fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire est à la base de ce concept.Lorsqu'on sait que le Value Engeenering a été crée aux états-unis, on peut se demander pourquoi le target costing n'arrive pas à s'imposer en occident? Pourtant, les entreprises occidentales font face aux mêmes réalités que les entreprises japonaises.
RépondreSupprimerCe n’est pas le ciblage des coûts qui affectera la qualité du produit. Le but du ciblage des coûts est de développer un produit qui inclut les caractéristiques désirées par le client. La qualité étant une caractéristique du produit, elle sera déterminée par les désirs du client. Si celui-ci veut un produit de qualité et que les ingénieurs se rendent compte qu’ils n’arriveront pas à le produire au coût cible, ils ne le produiront tout simplement pas. De toute façon, si le client est prêt à payer un prix X pour un produit de qualité, il ne paiera pas le même prix pour un produit de qualité moindre. À ce moment on est mieux de se déplacer vers des marchés différents si l’on ne possède pas les capacités pour satisfaire au marché actuel.
RépondreSupprimerLe value engineering est souvent, mais pas nécessairement relié au ciblage des coûts. Le ciblage des coûts est, comme le nom l’indique, une méthode de gestion des coûts, alors que le value engineering se concentre sur l’aspect opérationnel. Nous ne prétendrons pas être des expertes, il existe très peu de littérature sur le sujet, mais, selon nous, il y a des différences importantes au niveau des mentalités qui font que les méthodes de gestion utilisées sont très différentes. On sait que les pays orientaux connaissent une forte croissance de la demande pour les produits, et les ressources se font rares et la compétition féroce. On peut donc croire que la rareté combinée à la compétition privilégie le ciblage des coûts. Cela n’est pas forcément le cas en Occident où il les ressources ont souvent un faible prix.
Jennifer et Véronique