Malgré ses nombreux avantages, le ciblage des coûts comporte aussi plusieurs inconvénients qui peuvent mitiger l’enthousiasme des gestionnaires face à son utilisation.
Étape préliminaire
Étape préliminaire
- Comme pour toutes nouvelles méthodes que l’on cherche à implanter en entreprise, on se heurte généralement à une forte résistance au changement qui peut rendre le démarrage du nouveau projet difficile, voir même impossible.
Étape 1 : définir le produit
- Il peut être difficile de cerner les besoins réels des utilisateurs. Pour bien les identifier, des études doivent être effectuées, ce qui peut engendrer des dépenses importantes. De plus, il est difficile de prévoir comment la compétition réagira à notre produit.
- Cette étape paraît longue et coûteuse étant donné qu’elle nécessite plusieurs spécialistes. Elle ne permet pas de voir les résultats immédiatement si, par exemple, on se rend compte que l’idée de produit de départ n’est pas intéressante pour la clientèle. Cela peut devenir démotivant car les gestionnaires peuvent avoir l’impression de faire du surplace et de perdre temps et argent.
Étape 2 : établir la cible
- Définir le prix d’un produit seulement en analysant le marché, la clientèle et la stratégie de l’entreprise peut s’avérer un exercice difficile comportant beaucoup d’incertitudes.
- Une fois le prix déterminé et la marge soustraite, le coût à atteindre est, en général, inférieur au coût que l’on obtiendrait en débutant par la conception du produit. Il peut en résulter un certain découragement et même des tensions au sein de l’entreprise quand viendra le temps d’imposer cette limite aux personnes en charge de la conception.
Étape 3 : atteindre la cible
- Il est difficile d’évaluer chaque alternative de conception et de fabrication. De plus, il faudra sans doute faire de nombreux compromis pour arriver à atteindre le coût cible.
- Il est essentiel d’utiliser un modèle de coût pour contrôler le projet car on doit s’assurer de ne jamais dépasser le coût maximum déterminé à l’avance. S’il y a des dépassements, on ne peut changer le prix et on devra donc diminuer la marge de profit.
Étape 4 : garder des coûts compétitifs
- Avec les fluctuations du marché difficilement prévisibles, comme par exemple le coût des matières premières ou encore les frais de transport, respecter le coût cible peut s’avérer difficile sur une longue période de temps.
Bonjour,
RépondreSupprimerNous trouvons que c'est une bonne idée de présenter de façon claire et symétrique les avantages et les inconvénients par étape de mise en place, ce qui permet de trouver l'information plus rapidement.
Par contre, vous mettez en avant de nombreux inconvénients qui nous poussent à nous demander quelle est la raison qui pourrait réellement amener une entreprise à mettre en place cette méthode? Disposez-vous de données quantitatives sur cette analyse des avantages et inconvénients?
Merci!
Vous expliquez qu'il peut être nécessaire d'imposer des limites aux personnes en charge de la conception. Ces limites ne vont-elles pas finalement à l'encontre des spécificités du produit ? En effet, si les concepteurs doivent se limiter à un coût cible, qu'ils ne doivent pas dépasser, la possibilité d'innovation ne s'en trouve-t-elle pas affectée ? N'est-il pas plus difficile avec cette méthode de mettre en place un avantage concurrentiel sur un produit ?
RépondreSupprimerSelon nous, toutes les méthodes de gestion des coûts ont leurs avantages et leurs inconvénients et il revient à l’entreprise de bien les balancer et de trouver la méthode qui lui convient le mieux, car le ciblage des coûts n’est pas nécessairement la meilleure méthode pour toutes les entreprises. Nos prochaines publications traiteront d’ailleurs des conditions qui favorisent l’utilisation des coûts cibles car il est vrai que la méthode est peu populaire en Amérique du Nord. Nous fournirons également des exemples concrets d’entreprises qui l’utilisent. Nous espérons que cela répondra à tes questions!
RépondreSupprimerJennifer et Véronique
Nous croyons, au contraire, qu’imposer une limite favorisera l’innovation. Pour la respecter, il faudra sans doute améliorer des procédés ou revoir certaines spécificités des produits, par exemple. De plus, il ne faut pas oublier que le coût et les caractéristiques des produits sont déterminés par ce que veulent les clients, ce qui devrait, théoriquement, donner un avantage concurrentiel au produit face à d’autres offres d’entreprises n’ayant pas étudié assez en profondeur les besoins de leur clientèle cible.
RépondreSupprimerJennifer et Véronique