Le ciblage des coûts a été développé en 1959 par Toyota. La méthode a officiellement été documentée au milieu des années 60, quand Toyota s’est donné pour but de construire une voiture à 1000$. Le ciblage des coûts est répandu au Japon, étant donné le marché limité et donc la forte concurrence, mais est plutôt méconnu dans le reste du monde.
Exemples d’entreprises japonaises utilisant le ciblage des coûts :
- Isuzu Motors, Ltd.
- Komatsu, Ltd.
- Nissan Motor Company, Ltd.
- Olympus Optical Company, Ltd.
- Sony Corporation
- Topcon Corporation
- Toyota Motors Corporation
Autres exemples d’entreprises utilisant le ciblage des coûts :
- Boeing (États-Unis)
- Caterpillar (États-Unis)
- Continental Teves (Allemagne)
- DaimlerChrysler (avant leur séparation en 2007)
Comme on peut le constater, il s'agit d'une méthode plus populaire dans les entreprises manufacturières ayant des produits comportant de nombreuses composantes.
Sources :
Cooper R. et Slagmulder R. (1997), Target costing and value engineering. Productivity Press.
http://ssrn.com/abstract=1455184
http://www.imanet.org/pdf/1236.pdf
Exemples d’entreprises japonaises utilisant le ciblage des coûts :
- Isuzu Motors, Ltd.
- Komatsu, Ltd.
- Nissan Motor Company, Ltd.
- Olympus Optical Company, Ltd.
- Sony Corporation
- Topcon Corporation
- Toyota Motors Corporation
Autres exemples d’entreprises utilisant le ciblage des coûts :
- Boeing (États-Unis)
- Caterpillar (États-Unis)
- Continental Teves (Allemagne)
- DaimlerChrysler (avant leur séparation en 2007)
Comme on peut le constater, il s'agit d'une méthode plus populaire dans les entreprises manufacturières ayant des produits comportant de nombreuses composantes.
Sources :
Cooper R. et Slagmulder R. (1997), Target costing and value engineering. Productivity Press.
http://ssrn.com/abstract=1455184
http://www.imanet.org/pdf/1236.pdf
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